御社の技術を、条件から探している会社がいます。
紹介や展示会だけに頼らない、新しい販路づくり。

御社の技術を、
条件から探している会社がいます。
紹介や展示会だけに頼らない、
新しい販路づくり。

検索ニーズの調査から、御社の強みの整理、ページ制作、公開後の改善まで。
必要な施策を組み合わせて、代表の近藤が伴走します。

【愛知の従業員20名の会社に、東京から引き合いが届いた事例】

東京から名古屋の製造業に引き合いの構図

愛知県で金属の切削加工をされている会社。
ネットから問い合わせが来たことは、それまで一度もありませんでした。

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その場で契約を迫ることはありません

製造業のホームページに、
Webから問い合わせは来るのか

来ることがあります。
ただ、多くの製造業のホームページは、来ない書き方のままになっています。

「ホームページから仕事の話が来た」そういう経験をお持ちの製造業の社長は、そう多くありません。

経験がなければ、そこに手を入れようとは思いません。
手を入れていないので、必要な情報も掲載していない。
掲載していないので、やはり来ない。

多くの会社が、この輪の中にいらっしゃいます。これは、技術の問題ではなく、順番の問題です。
ここから先は、私が起業後に業務委託として関わった会社のお話です。

切削加工

愛知の、従業員20名の切削加工の会社でした

BtoBの、金属加工です。
ネットから問い合わせが来るとは、思っておられませんでした。
来るはずがないと考えるのが、自然だと思います。

動かれたきっかけは、コロナでした。
このままのやり方では続かない。変えていかなければならない。
そうした危機感からのご判断でした。

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行ったのは、遠回りに見えることでした

最初にしたのは、どんな言葉で検索して来た人が、問い合わせまで進むのかを調べることです。
そのうえで、その言葉で来た人が知りたいことは何かを考え、そこから書き直しました。
自社が言いたいことを並べるのではなく、探している側が知りたいことを書く。
ワードの選び方から、原稿、ページの制作まで、当時お手伝いした内容です。
そして、半年ほど、何も起きませんでした。

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最初の問い合わせは、東京の会社からでした

金属精密部品の切削加工と部品組立を手がける、従業員100名ほどの会社です。
そこから、愛知の20名の会社に、県外から声がかかりました。

その後、試作のご依頼をいただき、試作を経て、継続発注につながりました。

紹介でも、展示会でもたどり着けない相手でした。同じ愛知の中を回っていても、出会えなかったはずです。
情報を出していたから、見つけていただけました。

そして、大手に買い叩かれたという話でもありません。中小企業同士が、お互いを見つけたという話です。
BtoBでも、Webを使って取引先やパートナーを探せる。あのとき、そう確信いたしました。

発注する側が、新しい取引先を探す7つの理由

発注する側は、いまも新しい取引先を探しています。
理由は、大きく7つあります。

御社がいま取引されている会社も、かつては誰かにとっての「新しい取引先」でした。
発注する側が新しい取引先を探すのは、次のようなときです。

  • いまの取引先では受けられない加工や材質の仕事が出てきた
  • 品質の面で、任せきるのが難しくなってきた
  • 納期に間に合わない。増産に追いつかない
  • 一社に頼りきりでは危ないので、もう一社持っておきたい
  • 取引先に後継者がいないと聞いた
  • 見積もりの返事が遅く、話が進まない
  • 購買部門から、コストを見直すよう言われている

お気づきいただけたでしょうか。
7つのうち、値段の話は一つだけです。

「Webで探されると、安く買い叩かれるのではないか」というお気持ちは、よく伺います。
もっともなご心配だと思います。
ただ、探している側の事情を並べてみると、実際にはそうとも限りません。
多くの場合、探されているのはいまの取引先では受けられない仕事を、受けられる会社です。

そして、声がかかるころには、相手はもう調べ終わっています。
候補に入っていなければ、そもそも声はかかりません。

発注担当者は、どんな言葉で加工先を探しているのか

「加工の種類」「材料」「条件」「地域」、この四つを組み合わせた言葉で探しています。
発注する側は、「精密板金加工」だけで探すとは限りません。打ち込むのは、いま自分が困っていることです。

困りごとを、そのまま言葉にして探しています。
御社のホームページに、その言葉はございますでしょうか。

探されていないのではありません。まだ、見つけていただけていないだけかもしれません。

製造業のホームページを拝見していて、もったいないと感じること

書かれているのが、御社にできることの一覧だけになっていることです。

設備の型番、対応できる加工、会社の沿革。どれも大切な情報ですが、それは御社の側から見た話です。

買い手が知りたいのは、それで自分の困りごとがどう片づくのかです。
同じ設備の話でも、「この設備があります」と「この設備なので、こういう急ぎの仕事を引き受けられます」では、届く相手が変わります。
社内で使う言葉と、買い手が使う言葉は、どうしてもずれるものです。
どちらが正しいという話ではありません。

先ほどの切削加工の会社でやったのも、この置き換えでした。

二代目・三代目の社長から、新しい販路のご相談が増えています

先代から引き継いだ会社

先代から引き継いだ取引先の構成を、自分の代で変えたい。そうしたご相談です。

二代目、三代目として会社を継がれた社長から伺うのは、たいてい同じお話です。

お取引先は、先代のころから続いている。
元請けも、そのままです。
仕事は回っている。
数字も、いますぐどうこうという話ではありません。

ただ、売上の九割ほどが数社に集まっている。
その一社の方針が変われば、来月から景色が変わります。

先代の代では、それでよかったのかもしれません。
長く続いてきたやり方が誤っている、とは思いません。
ただ、自分の代でも同じでよいのか——そう思われる方が、増えているように感じます。

それは、先代のやり方を否定することではないと思っております。
受け継いだものを、次にどう渡すか。
その話だと考えております。

「探される側になるプラン」で行うこと

現状把握のミーティング
お医者の強みを掘り起こす
リサーチ
打ち合わせ風景
定例ミーティング

御社の中に、窓口をお一人お願いします

御社の中に、窓口をお一人お願いします

弊社が入っても、会社を動かすのは御社です。

Webにお詳しい方を新たに採用していただく必要はございません。
ただ、弊社とやりとりをする窓口の方を、お一人決めていただきます。
社長ご自身でも構いませんし、社員の方でも構いません。会社の手の空き具合によります。

その方にお願いしたいことは、二つです。

●これから新しいお客様の入口をつくること。
●そのために、こういう進め方をすること。

社内で共有されていないと、いざ問い合わせが入ったときに、現場で受け止められません。
せっかくの引き合いが、そこで止まってしまいます。

●いまどんな引き合いが来ているか。
●どの仕事は受けたくて、どの仕事は受けたくないか。
●先月の問い合わせは、その後どうなったか。


これは、御社の中にいらっしゃる方にしか分かりません。
定例は月に一度からお願いしております。
その間も、必要に応じてやりとりをさせていただきます。

実務そのものは弊社でお引き受けします。
ただ、丸ごとお預けいただく形ですと、うまくいかないというのが正直なところです。
御社の商売を知らないまま書いた文章は、買い手に届きません。
設備の一覧なら誰にでも書けますが、それでは探している人の手は止まらないのです。

他にも、こういったことができます

実際に手を動かす部分も、必要に応じてお引き受けしております。

御社の技術や事例を紹介するページの制作

いまお持ちのホームページの手直し

探している人の検索結果に、御社が出てくるようにする対策

探している会社の画面に、御社の広告を出す

展示会でいただいた名刺の、その後の進め方の設計

問い合わせが入ったあとの、返し方の設計

資料やパンフレットの文面づくり

展示会に出ておられる場合は、そちらと切り離さずに組む方が効きます。
別々にやってしまいがちですが、重ねた方がターゲットに届きやすくなります。

どこから手を付けるかは、御社を伺ってから決めます

一覧をすべてやりましょう、と申し上げるつもりはございません。

御社にいま必要なものと、後回しでよいものがあります。
何を選ぶか、何を足すかは、一度お話を伺ってから一緒に決めさせてください。

引き合いが入るようになると、何が変わるか

問い合わせの数が増えること自体が、目的ではございません。

変わるのは、交渉の余地

価格の話でも、納期の話でも、強くは出られません。
営業の腕の問題ではなく、構造の問題です。


すべての条件を受け入れるのではなく、交渉の余地が生まれます。
対等とまではいかなくても、お取引先が増えれば、価格や納期について選択肢を持ち、無理な条件を断れる余白が生まれます。

一社への依存が減ることで経営上のリスクも抑えられ、元請けさんとの関係も健全に保ちやすくなります。

社長がお一人で動かなくても仕事の話が入ってくる

この状態は、会社そのものの値打ちを上げます。

社長のご人脈と足で持っている会社は、社長が動けなくなると止まります。
仕組みで仕事が入る会社は、止まりません。
会社を次に渡すことを考えておられる方にとっては、ここが一番大きいのではないかと思っております。

代表プロフィール|近藤将也

名古屋で、製造業の社長のお話を伺ってきました

名古屋の生まれで、いまも名古屋におります。
Web広告と販促の仕事に二十年ほど携わり、これまで二百社を超える会社のご支援に関わってまいりました。
住宅、自動車、教育、通販、飲食、金融、行政——業界はさまざまです。
KADOKAWAドワンゴ情報工科学院でマーケティングの講師も務めておりました。

愛知中小企業家同友会に所属しておりまして、製造業やメーカーの社長さんとお話しする機会が、たびたびございます。

最近いちばんよく伺うのは、「今のままではいけない、やり方を変えていかなければ」というお話です。

冒頭でご紹介した切削加工の会社が動かれたのも、同じ気持ちからでした。
コロナ禍のことです。
あのとき皆が感じていたことを、いま改めて口にされる方が、増えているように思います。

といっても、外から拝見しているわけではありません。
私自身も、中小企業の一代表です。
人が足りないことも、社長が動かないと止まることも、身に覚えがございます。

伺っていて思うのは、多くの会社が、持っている技術のわりに知られていないということです。
技術の問題ではありません。伝える相手と、伝える言葉が、まだつながっていないだけだと感じております。

弊社の社名は、KikkAと申します。
「その挑戦に、きっかけを」という意味で付けました。
会社を引き継がれた方の、新しい販路への最初の一手を、お手伝いできればと思っております。
合わない場合は、合わないと正直にお伝えします。

費用の目安

100,000円(税別)〜 を目安にご相談いただけます。

KikkAでは、決まったパッケージを一律で当てはめるのではなく、案件の内容や役割分担に応じて、必要な支援範囲を整理したうえでお見積もりしています。

たとえば、以下のような内容をご相談いただけます。

  • 受注前の提案内容の整理
  • 媒体選定・ターゲット設計
  • 広告予算の考え方や概算シミュレーション
  • 広告アカウントの設計・初期設定
  • Google広告・Yahoo!広告・Microsoft広告などの運用
  • Meta広告・YouTube広告などのSNS広告運用
  • 月次レポート作成
  • 配信後の改善提案
  • お客様への説明に必要な情報整理
  • 既存案件の広告運用改善
  • スポットでの相談・コンサルティング

対応内容は、広告費・媒体数・アカウントの状況・提案資料の作成範囲などによって変わります。

「まずは提案前に相談したい」
「受注済みの案件だけ運用を任せたい」
「既存の広告運用について意見がほしい」
「お客様にWeb広告を提案したいが、予算感が分からない」

といった段階でもご相談ください。
現在の状況やお客様から相談されている内容を伺ったうえで、対応可能な内容と費用感をご案内します。

ご契約までの流れ

お問い合わせ

まずはフォームからご連絡ください。(2営業日以内に返信します)

無料ヒアリング(約60分/オンライン)

現状の課題や目的をお聞かせください。
お話を伺ったうえで、下記内容を一緒に整理します。

内容に応じて、簡単なスポットアドバイスも行います。

支援内容のすり合わせ

ヒアリング内容をもとに、下記内容をご提案いたします。

社内に持ち帰って、じっくり検討いただいて構いません。

ご契約 → 顧問スタート

ご提案・お見積りまでは無料です。無理な営業はしていませんので、ご安心ください。

先に、正直に申し上げておきます

ご相談をいただく前に、二つだけお伝えしておきたいことがございます。

時間がかかります

時間がかかります

この方法は、来月から引き合いが増えるというものではありません。
冒頭の切削加工の会社も、最初の問い合わせが入るまでに半年かかりました。探している人に見つけていただける状態になるまでには、どうしても時間がかかります。
逆に申し上げますと、手が空いていないときほど、始めておく意味があります。 仕事が減ってから動き出すと、入口ができあがるまでの数か月を、待つことになるからです。

お役に立てないケース

弊社では、お役に立てない場合がございます

次のような場合は、ご期待に沿えません。ご相談の場でも、正直にそう申し上げます。

▲ 丸ごとお預けになりたい場合
実務は弊社でお引き受けしますが、御社の中に窓口となる方がいらっしゃらないと、うまくいきません。
社長ご自身でも、社員の方でも構いません。
どなたか一人、社内で受け止めていただく必要がございます。

▲ 1~2か月で結果がほしい場合
先ほど申し上げたとおり、それはお約束できません。

▲ 問い合わせが入っても、受ける手が空いていない場合
先に、そちらを整えるところからだと思います。

▲ 社外にお出しできる材料が、まったくない場合
ただ、これは思い込みであることも少なくありません。
出せるものが本当にないのかどうかは、一度お話を伺えば分かります。

合わないと感じましたら、その場でそう申し上げます。無理におすすめすることはございません。

よくあるご質問

BtoBの製造業でも、ホームページから問い合わせが来るものでしょうか。

来ないと思っておられた会社に、実際に入った例がございます。
ただ、どの会社でも必ず入るとは申し上げられません。御社の技術を探している人がいるかどうかは、調べれば分かります。無料の個別相談で、そこをお調べします。

費用はどのくらいでしょうか。

月額10万円〜を目安にご相談いただけます。
案件内容や広告費、対応範囲によって費用は変わるため、まずは現在の状況を伺ったうえでお見積もりします。提案前のご相談、受注済み案件の運用、既存広告の改善相談など、必要な範囲に合わせて対応可能です。

安く買い叩かれる相手ばかりが来ませんか。

発注する側が新しい取引先を探す理由は、値段だけではありません。
いまの取引先では受けられない加工、納期、増産、リスク分散——むしろそちらの方が多いのが実際です。どんな相手に見せるかは、こちらで決められます。

Webに詳しい人間が社内におりません。

お詳しい方である必要はございません。
弊社とやりとりをする窓口の方をお一人決めていただければ、進められます。社長ご自身が窓口になられる会社も、社員の方が担われる会社もございます。

窓口になる者は、どのくらい手を取られますか。

定例は月に一度です。
そのほかは、問い合わせが入ったときのご共有や、原稿を確認していただく程度です。日々の作業をお願いすることはございません。

問い合わせが入ってから、受注まではどのような流れになりますか。

お問い合わせ、技術のご相談、図面の確認、お見積もり、試作、商談、本発注——これまでと同じ流れです。
Webでつくるのは、その入口までです。 その先は、これまでどおり御社のお仕事になります。

守秘義務があって、実績を出せないのですが。

お客様の名前を出す必要はございません。
匿名のままでも、どんな課題にどう対応したかが具体的に書かれていれば、それで伝わります。むしろ、現実に近い話ほど効きます。

図面もお出しできませんし、載せられるものが少ないのですが。

図面をお出しいただく必要はございません。
どんな加工ができて、どんな困りごとを引き受けられるか。載せるのはそこです。

 ホームページが古いのですが、作り直しからになりますか。

必ずしも、そうではございません。
いまのホームページに足す形で始められることも多くあります。作り直した方が早い場合は、その理由も含めて正直にお伝えします。

どのくらいで問い合わせが入りますか。

早いもので数か月、条件によってはもう少しかかります。
来月から、というお約束はできません。

うちの業界のことを、お分かりいただけますか。

愛知中小企業家同友会に所属しておりまして、製造業やメーカーの社長さんから直接お話を伺う機会がございます。
そのうえで、分からないことは分からないとお尋ねします。御社の商売の話を伺うところから始めさせてください。

既存の取引先に知られたくないのですが。

差し支えのない範囲で進める方法がございます。
何をどこまで出すかは、ご相談のうえで決めます。

相談したら、その場で契約の話になりますか。

なりません。
御社に合わないと感じた場合は、そのように申し上げます。

遠方なのですが、対応いただけますか。

愛知・名古屋・中部の企業さまを中心にお伺いしておりますが、オンラインで全国に対応しております